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1953年5月,青海省財政經(jīng)濟(jì)委員會物資分配管理科與省工業(yè)廳供銷科合并,成立了第一個物資管理機構(gòu)——青海省財政委員會物資供應(yīng)處。1956年8月成立了“青海省人民委員會物資供應(yīng)局”,負(fù)責(zé)對全省物資進(jìn)行統(tǒng)一管理、供應(yīng)和調(diào)度,并在部分州縣建立了物資機構(gòu)。1959年改名為“青海省計劃委員會物資供應(yīng)局”,經(jīng)上報國務(wù)院批準(zhǔn),1963年3月25日,青海省人民委員會第34次會議決定,正式成立“青海省物資管理局”,為省人民政府直屬局。1970年,國家物資部撤銷,省物資局也隨著撤銷,各專業(yè)公司改名為專業(yè)組,合并成立省物資供應(yīng)公司,劃歸青海省革命委員會直接領(lǐng)導(dǎo)。至1972年,省物資局及其所屬各專業(yè)公司又相繼恢復(fù)。

1978年黨的十一屆三中全會后,物資流通沖破了生產(chǎn)資料不是商品的觀念,在“以計劃經(jīng)濟(jì)為主,市場調(diào)節(jié)為輔”的原則下,推行了計劃分配同市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的新的運行體制(即“雙軌制”),以替代分配調(diào)撥為主的舊的物資流通體制。隨著改革開放的逐步深入,由產(chǎn)品變?yōu)樯唐?,由分配變?yōu)榻?jīng)營,由國有物資企業(yè)的獨家經(jīng)營變?yōu)槎喾N所有制共同經(jīng)營,由國有物資企業(yè)主渠道變?yōu)槎嗲?。物資流通體制,隨著我國經(jīng)濟(jì)體制模式從計劃經(jīng)濟(jì)——以計劃經(jīng)濟(jì)為主,市場調(diào)節(jié)為輔——社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,經(jīng)歷了由計劃——雙軌制(計劃、市場) 市場的演變過程。

1993年后,我國重要物資的計劃分配量同市場交易量的比重發(fā)生了重大變化,物資流通體制正從計劃到市場演變。在市場競爭日趨激烈、買方市場形成的情況下,國有物資企業(yè)市場占有率明顯下降,國有物資部門的主渠道地位也逐步弱化。

1994年,在機構(gòu)改革中,青海省委下發(fā)《關(guān)于青海省省級黨政群機構(gòu)設(shè)置的通知》(青發(fā)〔1994〕8號),將省物資管理局?jǐn)M“改為物資總公司”,成為政府部門廳局轉(zhuǎn)體的唯獨一家。省物資局按照省政府指示,既抓轉(zhuǎn)體,又抓經(jīng)營,抓穩(wěn)定,于1994年7月3日上報省政府《關(guān)于省物資局成建制轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)實體幾個問題的請示》。

1995年1月18日,省政府辦公廳下達(dá)《關(guān)于省物資局成建制轉(zhuǎn)體為經(jīng)濟(jì)實體的幾個問題的批復(fù)》(青政辦函(1995)4號),圍繞轉(zhuǎn)體問題從11個方面作出了批示,確定集團(tuán)總公司為直屬省政府領(lǐng)導(dǎo)的正廳級大型一類企業(yè)。經(jīng)政府授權(quán),統(tǒng)一經(jīng)營和管理原物資局機關(guān)及所屬企事業(yè)單位的全部國有資產(chǎn),并負(fù)責(zé)保值增值;行使資產(chǎn)所有者的權(quán)利,接受國有資產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督。當(dāng)年,青海省物資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總公司正式在青海省工商行政管理局登記注冊,注冊資本金1.11億元。集團(tuán)直屬5個公司(中心),即:進(jìn)出口公司、期貨信息中心、金秋物資公司、三產(chǎn)綜合經(jīng)銷公司、地方資源開發(fā)公司等。同時成立干部培訓(xùn)中心,與物資職工中專學(xué)校合署辦公,兩塊牌子,一套人馬。所屬企業(yè)有:青海省金屬材料總公司、青海省機電設(shè)備總公司、青海省化輕建材總公司、青海省木材總公司、青海省物資再生利用總公司、青海省木材工貿(mào)總公司、青海省基建物資總公司、青海省物資貿(mào)易中心,青海省物資建筑工程公司、青海省物資機械修造廠。

剛轉(zhuǎn)體后的物產(chǎn)集團(tuán),由于觀念成舊、改革滯后、體制不順、機制不活,思想上沒有徹底脫胎換骨,經(jīng)營萎縮,效益下滑,到1997年集團(tuán)系統(tǒng)累計虧損1.3億元。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,陸續(xù)圍繞加快政企分開、確定工作重點、變革產(chǎn)權(quán)關(guān)系、增強競爭意識,推進(jìn)改革創(chuàng)新,實現(xiàn)了從政府行政管理部門到企業(yè)化管理的實體經(jīng)濟(jì)的過渡。通過轉(zhuǎn)讓出售、資產(chǎn)上劃、合并兼并、剝離分立、依法破產(chǎn)等途徑,“向改革要出路,以發(fā)展求生存”。堅持扭虧先扭人,扭人先扭心,“一手抓深化改革,一手抓止虧扭虧;一手抓資本運營,一手抓產(chǎn)品經(jīng)營”,努力擺脫困境。通過企業(yè)定位、資本運營,公司出資人地位得到了加強,市場得到了一定拓展。

2007年12月,新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來,面對新的經(jīng)濟(jì)形勢,帶領(lǐng)廣大干部職工,以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng),與各項工作深度融合,全面推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)及群團(tuán)工作,著力對束縛企業(yè)發(fā)展的原有體制機制進(jìn)行大刀闊斧的改革創(chuàng)新,確立了戰(zhàn)略清晰、主業(yè)突出的現(xiàn)代物流、工業(yè)生產(chǎn)、內(nèi)外貿(mào)易“三大板塊”業(yè)務(wù)和功能逐步凸顯的朝陽物流園區(qū)、北川工業(yè)物流園、曹家堡保稅物流園“三大園區(qū)”戰(zhàn)略布局。集團(tuán)持續(xù)深化系統(tǒng)內(nèi)部改革,激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力;持續(xù)推進(jìn)項目投資建設(shè),培育新的發(fā)展優(yōu)勢:持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級;持續(xù)強化集團(tuán)戰(zhàn)略管控,防范化解各類風(fēng)險。集團(tuán)積極融入“一帶一路”建設(shè),“園區(qū)+”產(chǎn)業(yè)平臺搭建初具規(guī)模,集群效應(yīng)顯著增強,企業(yè)競爭能力、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力持續(xù)提升,實現(xiàn)了國有資本保值增值,企業(yè)規(guī)模、營收利潤和員工收入逐年擴大、攀升。2017年底集團(tuán)完成了從全民所有制企業(yè)到國有獨資公司的公司制改制,名稱由“青海省物資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總公司”變更為“青海省物產(chǎn)集團(tuán)有限公司”,健全完善了法人治理機制,不斷加強了黨的建設(shè),為今后發(fā)展奠定了更加堅實基礎(chǔ)。截止2021年末,集團(tuán)當(dāng)年營業(yè)收入是2007年的25倍;資產(chǎn)總額是2007年末的11.37倍;所有者權(quán)益是2007年末的5.74倍;員工人均收入是2007年的4.93倍。

14年來,青海物產(chǎn)榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國物流行業(yè)先進(jìn)集體”、“中國物流杰出企業(yè)”、“中國建材交易信用等級‘AAA’級企業(yè)”、 “中國物流社會責(zé)任貢獻(xiàn)獎”、“中國紅十字會奉獻(xiàn)獎?wù)?rdquo;、“全國工會最美職工書屋”、“西部物流百強企業(yè)”、“全省先進(jìn)基層黨組織”、“全省模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“青海高原工人先鋒號”、“全省安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”、“全省投資貢獻(xiàn)先進(jìn)單位”、“全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行先進(jìn)企業(yè)”、“青海省上繳稅收先進(jìn)企業(yè)”、“青海省優(yōu)秀企業(yè)”、“青海省職工職業(yè)道德建設(shè)‘十佳’單位”、“任期經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”、“青海省職工書屋示范點”、“財務(wù)決算先進(jìn)單位”等榮譽稱號,并連續(xù)多年被省委組織部、省國資委黨委授予“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子”等榮譽稱號。同時,連續(xù)入選“青海企業(yè)50強”,2121年名列第11位,自2013年躋身“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”后連年入選,2021年排名第421位。

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