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集團(tuán)“管理提升、保調(diào)抓增”活動領(lǐng)導(dǎo)小組前往長春炭素進(jìn)行督導(dǎo)
瀏覽:6821 時(shí)間:2012-11-22 來源:長春炭素

2012年11月21日上午,集團(tuán)總公司副總經(jīng)理梁平同志、紀(jì)委書記王仁芬同志及集團(tuán)"管理提升、保調(diào)抓增"活動領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)工作人員一行四人前往長春炭素就"管理提升、保調(diào)抓增"活動開展情況進(jìn)行督導(dǎo),公司總經(jīng)理王松華同志、副總經(jīng)理姜紅萍同志參加了會議。 王總首先匯報(bào)了長春炭素公司"管理提升、保調(diào)抓增"第一階段活動的情況,結(jié)合自我診斷、查找的制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題、薄弱環(huán)節(jié),力爭通過此次活動,完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,做好工業(yè)投資公司10萬噸電解鋁配套生產(chǎn)和設(shè)備的升級改造工作。

集團(tuán)梁總指出,通過管理提升、保調(diào)抓增活動第一階段查找問題、梳理問題的工作,各企業(yè)普遍存在解放思想不夠;人才匱乏;發(fā)展不均衡等共性問題,要通過"管理提升、保調(diào)抓增"活動切實(shí)解決制約企業(yè)發(fā)展的問題。梁總還針對查找出的問題提出第二階段工作具體要求:一是要解放思想,勇于探索,積極開拓,用思路解決出路,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是要狠抓基礎(chǔ)管理,完善修訂各類管理制度,通過貫標(biāo)工作促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理。三是要加快設(shè)備升級改造進(jìn)度,在改善員工工作環(huán)境,降低員工勞動強(qiáng)度的同時(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。四是做好員工的重點(diǎn)培養(yǎng)和重點(diǎn)考察工作,加強(qiáng)員工培訓(xùn),提升各級管理人員的管理意識、管理知識,使員工隊(duì)伍素質(zhì)、能力明顯提升。

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