(集團(tuán)安環(huán)部 龐俊/文攝)2019年8月22日,省國資委考核分配處處長劉偉煒、主任馬進(jìn)和及專家組等一行4人來青海省物產(chǎn)集團(tuán)有限公司進(jìn)行安全檢查。物產(chǎn)集團(tuán)公司安全環(huán)保部部長秦建峰同志、龐俊同志,物產(chǎn)工業(yè)投資公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張?jiān)手彝?,黨委專職副書記張順同志,副總經(jīng)理王兆明同志陪同檢查。
劉偉煒同志及專家組一行先到青海物產(chǎn)工業(yè)投資有限公司查看了電解車間了解生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備安全情況,查看了動(dòng)力運(yùn)行車間主控室大電流設(shè)備運(yùn)行情況及供電運(yùn)行班組記錄和安全巡檢記錄,并到集裝箱作業(yè)場地進(jìn)行安全檢查,其間,張?jiān)手彝鞠騽樀纫恍薪榻B了北川工業(yè)園區(qū)規(guī)劃發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營狀況,以及倉儲(chǔ)物流業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。
隨后劉偉煒同志及專家組一行前往青海省物產(chǎn)民爆器材專賣有限公司倉庫對搬遷后民爆倉庫的安全管理情況進(jìn)行了查看,民爆倉庫經(jīng)理宋健對當(dāng)前庫區(qū)搬遷后的安全管理及防汛工作進(jìn)行了匯報(bào),檢查組一行對搬遷后的民爆倉庫后期安全管理工作提出了要求。
現(xiàn)場檢查后,劉偉煒及專家組一行來到青海物產(chǎn)工業(yè)投資有限公司會(huì)議室召開了安全生產(chǎn)座談會(huì):本次檢查采取了"四不兩直"方法進(jìn)行檢查,主要目的是貫徹落實(shí)全國全省電視電話會(huì)議精神、全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議文件精神貫徹落實(shí)情況、集團(tuán)公司對各公司安全生產(chǎn)的工作部署情況、所屬公司履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況,建立、健全完善規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)和人員配置、職工安全培訓(xùn)、安全投入、應(yīng)急演練及物產(chǎn)北川園區(qū)安全和消防管理等,進(jìn)行了資料查閱、現(xiàn)場查看、詢問等安全生產(chǎn)工作并提出檢查意見和建議。
會(huì)上:秦建峰同志匯報(bào)了今年以來青海省物產(chǎn)集團(tuán)有限公司及所屬各公司在安全生產(chǎn)管理方面的基本情況及在安全隱患排查治理所做的工作和經(jīng)驗(yàn)做法,各類文件貫徹落實(shí)、主體責(zé)任落實(shí)等工作。物產(chǎn)集團(tuán)三大園區(qū)、生產(chǎn)經(jīng)營安全管理涉及面廣、領(lǐng)域多,涉及到有色冶煉、民爆、化工、物流、物資配送、汽車貿(mào)易、大型賣場等行業(yè),針對現(xiàn)狀、物產(chǎn)集團(tuán)公司在安全管理工作上領(lǐng)導(dǎo)重視、逐級(jí)簽訂了責(zé)任書、責(zé)任清單、壓實(shí)了責(zé)任,安全問題有人管、安全責(zé)任有人擔(dān)。各公司適時(shí)進(jìn)行互查互檢、勤查嚴(yán)管、注重員工教育培訓(xùn),增強(qiáng)了員工安全意識(shí),使集團(tuán)安全生產(chǎn)在目前基本穩(wěn)定。但今后的工作中還的要時(shí)刻繃緊安全這根弦。
工業(yè)投資有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張?jiān)手覍?019年1-8月份物產(chǎn)工投公司安全生產(chǎn)工作做了匯報(bào)。并向檢查組一行介紹了北川工業(yè)園區(qū)規(guī)劃發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營狀況,以及倉儲(chǔ)物流業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。
經(jīng)過檢查生產(chǎn)現(xiàn)場、查閱資料、查看安全工作記錄、聽取安全工作匯報(bào),檢查組一行對物產(chǎn)集團(tuán)公司的安全工作予以了充分肯定,物產(chǎn)集團(tuán)公司高度重視安全生產(chǎn)工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)省國資委的安全生產(chǎn)工作部署,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全隱患排查治理,整體形勢向好,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
最后劉偉煒強(qiáng)調(diào):對取得的成績,不可掉以輕心,目前正逢汛期、充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、艱巨性,要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作、不斷增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),健全責(zé)任體系建設(shè)。時(shí)刻保持清醒的頭腦,從集團(tuán)公司到所屬各公司、車間、班組,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,及時(shí)解決各類安全問題,真正把安全責(zé)任關(guān)口前移、重心下移,確保萬無一失。二是強(qiáng)化隱患排查機(jī)制,完善各類制度。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,重點(diǎn)開展隱患排查,實(shí)行閉環(huán)管理、做到全覆蓋、無死角。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理能力,將預(yù)防為主作為重中之重。抓好人的因素,重視安全培訓(xùn),重視安全投入、加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控、加強(qiáng)安全隱患排查治理,加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作、不斷提高職工安全意識(shí)。四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)"三個(gè)必須"。抓好應(yīng)急值守、24小時(shí)值守及領(lǐng)導(dǎo)帶班巡視,為企業(yè)安全平穩(wěn)、生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。