青海物產(chǎn)工業(yè)投資有限公司根據(jù)集團(tuán)總公司"降本壓費(fèi)、提質(zhì)增效"活動(dòng)安排部署,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,在挖潛增效、降本壓費(fèi)工作中取得了初步成效。
2016年3月,公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式由銷售鋁錠轉(zhuǎn)為直接銷售鋁液,由此帶來了鑄造車間工作任務(wù)不滿的情況。針對(duì)這一狀況經(jīng)公司科學(xué)調(diào)整,細(xì)化分工,立即對(duì)鑄造車間人員進(jìn)行了合理分流,將一部分人員派遣至儲(chǔ)運(yùn)分公司替換臨時(shí)裝卸工,以減少裝卸人員工資費(fèi)用;另一部分人員組成"臨時(shí)土建維修隊(duì)",承建公司部分土建維修工作。
時(shí)至夏日,天氣多變。臨時(shí)土建維修隊(duì)充分發(fā)揮車間人員中懂得土建施工技能的優(yōu)勢,悉心謀劃,從職工家中借用攪拌機(jī)等施工機(jī)械,加班加點(diǎn)有序進(jìn)行著屋面防水修復(fù)、路面地基處理、排水溝的修復(fù)等維修工作。在公司車隊(duì)密切配合下,截至6月4日共修復(fù)屋面防水358平方米,路面維修290平方米、路基整修87立方米,排水溝修復(fù)15米,生產(chǎn)廠區(qū)道路破裂,瀝青澆灌等各項(xiàng)工作。
在鑄造車間的行動(dòng)感召下,公司車隊(duì)、陽極組裝車間、動(dòng)力車間也紛紛積極組織本單位人員,利用休息間隙自己動(dòng)手,修整完善劃分區(qū)域內(nèi)的部分土建維修等工作。
科學(xué)的管理,合理的布局,有效的措施,兩個(gè)月期間公司共節(jié)約裝卸人工費(fèi)用66700元;土建工程維修費(fèi)用100000余元。
面對(duì)物產(chǎn)工投公司生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢,公司全體員工深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大,但大家有信心、有決心通過"扭虧先扭人,扭人先扭心"的思路,眾志成城、齊心協(xié)力,為實(shí)現(xiàn)物產(chǎn)工投健康發(fā)展而努力奮斗。