7月29日,集團系統(tǒng)召開中層以上干部大會,宣布集團人事調(diào)整的有關決定,通報國資委財務決算批復及績效評價的結(jié)果,深入研究分析1-7月份集團生產(chǎn)經(jīng)營情況,對后五個月生產(chǎn)經(jīng)營做出安排布署。集團領導班子成員,所屬各公司領導班子成員及總部員工參加大會。集團總經(jīng)理王玉輝作了重要講話。
會上,集團黨委書記白家林宣讀了2015年7月28日集團第7次黨政聯(lián)席會議研究決定的人事調(diào)整的有關文件。王玉輝總經(jīng)理強調(diào),這次對物產(chǎn)集團部分公司進行人事調(diào)整,是在廣泛聽取意見建議的基礎上,經(jīng)過充分醞釀、慎重研究作出的決定,是落實"三嚴三實"要求、從嚴管理干部、加強干部隊伍建設、推動集團科學發(fā)展的重要舉措。
王玉輝總經(jīng)理指出, 2014年之后,經(jīng)濟下行,形勢嚴峻,實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額、項目投資等主要經(jīng)濟指標沒有按預期完成。今年1-7月份集團生產(chǎn)經(jīng)營各項經(jīng)濟指標完成情況也不容樂觀,各公司、各級領導人員要深入分析、認真研究各項重點工作如何取得"實效",難點工作如何實現(xiàn)"突破",努力實現(xiàn)集團持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
王玉輝總經(jīng)理對后五個月集團生產(chǎn)經(jīng)營管理進行了統(tǒng)籌謀劃,提出了六點具體要求:一是奮力拼博,完成目標任務。二是強力推進項目投運,發(fā)揮效益。三是防范風險,加大債權(quán)清收。四是強化風險控制,保障資金運營。五是精心謀劃,完成"十三五"規(guī)劃的編制。六是勇于擔當,履行使命責任。集團中層以上領導干部強化擔當,必須有忠誠使命的責任;強化擔當,必須有敬業(yè)奉獻的思想;強化擔當,必須有真抓實干的作風。
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最后,王玉輝總經(jīng)理要求集團及所屬各公司緊緊圍繞后五個月重點任務措施的落地,做出明確的時間表,提出詳細的具體實施意見,并積極組織落實。后五個月是關鍵期,集團及所屬各公司將進一步強化管理,加強干部作風建設,提高執(zhí)行力,落實好各項工作,努力實現(xiàn)全年目標任務。